AOS2012 Extender el virus ágil

Bueno, ya ha pasado el Agile Open Space (AOS 2012 en Zaragoza, España). La verdad es que ha sido una experiencia magnífica. Una excelente organización, y una gran oportunidad de compartir conocimientos y experiencias, tanto de la mano de los ponentes, como a través de las charlas de pasillo con los distintos asistentes. Si queréis leer sobre otras charlas, he preparado un índice de mis entradas aquí.

La primera charla a la que asistí era la de extender el tema ágil dentro de la propia empresa de cada uno.

Para empezar, se nos introdujo un libro con una serie de prácticas a seguir que permitan llevar a cabo  esta extensión del agilismo. El ponente, Alberto Gualis, nos fue desgranando estas pequeñas perlas:

  • Se útil
  • Facilita tus reuniones
  • Examina tus normas
  • Se puntual
  • Estructura tus interacciones
  • Anuncia tu intención
  • Gamificatus reuniones
  • Conduce experimentos con frecuencia
  • Gestiona visualmente
  • Inspecciona frecuentemente
  • Se entrenado
  • Gestiona tus límites
  • Socializay extiende libros
  • Pon atención explícita
  • Abre el espacio
  • Se jugetón

Al final, de lo que se trata es de hacer “ágil” fuera del propio desarrollo de software.
Algunos de los logros que se pueden obtener cuando el agilismo llega a otros ámbitos, son:

  • Rapidez para sacar conclusiones
  • Aumento de la motivación (diversión)

Una buena forma de empezar, es haciendo retrospectivas (insisto, en nuestro ámbito, no sólo en desarrollo de software). Y por supuesto, habrá algunas palabras que tendremos que evitar, para que el agilismo no se encuentre con obstáculos:

  • Cambio. La gente no quiere cambio. Bastantes cambios e indeterminaciones genera ya nuestro trabajo diario. Por eso no hay que hablar de cambio. No se busca cambiar (como tal). Lo que se busca es mejorar. Y  todo el mundo quiere mejorar, ¿no?
  • Nombres como Scrum, Kanban, y nombres propios/específicos de metodologías en general. De lo que se trata es de evitar que se rechace el agilismo desde el inicio. La gente puede verse resistente a la metodología “RJAB347”, ya que puede percibirse como algo muy friki o exclusivo, una moda que genera inseguridad. Sin embargo, conceptos más generales como Mejora Continua, es más fácil que sean vistas con buenos ojos.

Además, hemos de dar seguridad tanto a los responsables como al resto de miembros de la empresa. La mejor forma de hacerlo es midiendo. Pero midiendo cosas sencillas.

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